当一个全栈工程师试图成为“超级个体”，我把产品做砸了

作者：#taidamier 板块：#搞七捻三 很久之前 5 月份，我看过腾讯研究院一篇关于"超级个体"的文章。 文章的核心观点是：每个人都应该端到端地去做需求。 其实很久之前我也有类似的看法：在大模型时代，你不需要在某一个单一领域钻得足够深，因为即便是最顶级的数学难题，借助大模型也能解决；但需要在不同领域掌握更广泛的知识，去激发大模型的能力，这样整体水平才能提上来。 我一直也是这么践行的，利用实习机会接触了各行各业不同领域，之前也做过全栈。 但在我最近做产品的过程中，却暴露出了最大的问题。 这段实习里我既负责开发也负责产品，但这次在产品设计上踩了大坑，有些甚至让我难以接受。 核心问题在于：当一个人做开发太久，会对很多实现细节视作理所当然，丧失了第三视角的审视。 这反映出两个关键问题： 1. 具体的需求还是要深入和业务沟通 2. UI 设计必须代入用户视角，去审视我们做出的产品，而不是沉迷于技术（技术始终是为产品服务的，UI 是给人看的） 另外关于 bug 的问题，也是非常难解决的一点。 即便 AI 再强（我用的是最顶级的 GPT-6 Ultra），我的精力也几乎全陷在后端路径里。 对于前端，我只是简单地把数字呈现出来，有什么就给什么，完全没有考虑前端的交互逻辑，也没有顾及各产品模块之间的关联性，导致出现了一个巨大的失误。 但这些失误有没有价值？ 我想一定是有价值的。 我所理解的成长方式，恰恰就是这种重压之下的历练。 这段时间我确实每天加班到 12 点，经历了三次完全不同的拷问，每次我都想继续增加功能，因为这是我必须攻克的事。 所以说，超级个体的研发到底该怎么做？ 其实大道理人人都会讲，我在做研发和别的领域时，也看过《人人都是产品经理》，在大厂内部看过很多产品资料，满篇都是"用户视角"。 可一旦自己把 AI 用久了、又是功能的设计者，就极容易陷入"理所当然"的盲区，这确实是个非常难办的点。 在评审上，有一个点让我印象非常深刻： 一部手机里有 40 个应用（比如微信、支付宝、Instagram 或者其他任何软件），其中另外 39 个都能正常使用，但偏偏有一个不能用了（比如携程或淘宝这种核心 Ap